Основы менеджмента ( : , , )

Стратегическое управление организацией — такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Отсутствие стратегического управления проявляется в двух формах. Организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. При нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Недостатки стратегического управления организации: Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации — это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.

Особенности стратегического управления

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели.

Возникновение стратегического менеджмента вызвано объективными причинами, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и И каждым отдельным менеджером она понимается и реализуется в значительной мере по-своему.

Эта необходимость возникает как в связи с общими навыками — подходом к решению задач, коммуникациями, лидерством, навыками ведения переговоров, так и по техническим знаниям, связанным с той или иной функциональной областью. Типичной проблемой является масштабирование знаний и навыков: Это сделать еще сложнее, если бизнес растет быстро, необходимые знания меняются из года в год, а сотрудники каждые два-три года меняют работодателя.

Не секрет, что с середины десятых с каждым годом все больше людей старшего поколения будет уходить на пенсию. К сожалению, во многих компаниях именно у этих сотрудников в основном сосредоточены лучшие технические знания. С учетом того, что имеется возрастной разрыв среди сотрудников технических подразделений, для многих отечественных компаний актуальна проблема передачи более молодым сотрудникам имеющихся в организации знаний.

Актуальности вопросу добавляет и происходящее в текущий момент замедление российской и глобальной экономик. Более низкие цены на минеральные ресурсы, последовавшие за замедлением, подталкивают ряд отраслей к тому, чтобы кардинально увеличивать производительность труда. Хотя всегда есть потенциал повышения производительности административными и технологическими путями, навыки и компетенции являются одним из ключевых направлений, за счет которых производительность можно поднять фундаментально.

Цели организации

Общая характеристика стратегического управления Стратегическое управление - это система комплексных мероприятий, ориентированных на долгосрочные цели, отражающие миссию фирмы с учетом непосредственного реагирования в рамках оперативного управления на возникающие риски и угрозы в ходе сложившихся деловых ситуаций. Необходимость проведения такого различия была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным руководителем оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно.

Организации Критическая точка зрения Пример компании иллюстрирует некоторые аспекты менеджмента. Для того чтобы получить возможность начать производство необходимого потребителям товара, группа предпринимателей создала необходимую для решения поставленной задачи организацию, которая, используя различные ресурсы, создает некий продукт, стоимость которого превышает цену ресурсов.

Достижение целей предприятия предполагает разделение производственных функций и взаимодействие с властями разных уровней в различных странах. Непредвиденное изменение внешней среды оказало отрицательное воздействие на спрос на продукт компании. Имеют ли менеджеры европейского завода компании возможность перераспределить имеющиеся ресурсы и в кратчайшие сроки разработать и организовать производство других, пользующихся спросом товаров? Попытайтесь в нескольких предложениях описать, что, по вашему мнению, означает понятие менеджмент.

Общий менеджмент

Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии предприятия со средой. Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: Анализ внешней среды направлен на то, что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Пособие содержит многочисленные примеры из практики бизнеса реальных . же значительно, как выбор долгосрочных направлений развития компании; . И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в . в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Рекомендуемая ссылка Ферару Галина Сергеевна Условия, факторы и критерии успешной реализации проекта: Компании существуют за счет получения новых проектов и их успешного выполнения. Успешно завершенные проекты являются фундаментом, на котором организация строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы.

Управление проектами необходимо для эффективной координации и управления организацией, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий. Искусство управления проектом включает в себя умение достигать целей в рамках установленных ограниченийна финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы [1]. Они не вписываются в рутинную ежедневную работу.

Почему значительная часть проектов продолжает терпеть неудачу даже при возрастающей сосредоточенности на качестве управления проектами и увеличении числа опытных и компетентных руководителей проектов? Институт Санкт-Галлена и Международный институт обучающих организаций и инноваций в Мюнхене проводил исследования причин успешных и неуспешных проектов. Они пришли к выводу, что причины неудач имеют в меньшей степени промышленно-экономический или технический характер, а во многом связаны с культурой предпринимательства, коммуникационными и информационными процессами на проекте [4].

Стратегическое управление: преимущества и недостатки

Общие положения и сущность процесса стратегического управления - Причины возникновения стратегического менеджмента Страница 3 из 17 Причины возникновения стратегического менеджмента. Возникновение стратегического менеджмента в России вызвано объективными причинами, вытекающими из изменений характера среды деятельности предприятий. Первая группа таких факторов обусловлена общемировыми тенденциями развития рыночной экономики. К ним можно отнести: Вторая группа факторов проистекает из тех преобразований в системе управления экономикой в России, которые произошли в процессе перехода к рыночной модели хозяйствования, массовой приватизации предприятий практически всех отраслей.

В результате весь вышестоящий пласт управленческих структур, который был занят сбором информации, выработкой долгосрочной стратегии и направлений развития отдельных отраслей и производств, был ликвидирован.

Однако это ни в коей мере не должно означать экстраюляции существующей скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

Приток валютных поступлений в странах, ориентированных преимущественно на развитие въездного туризма, часто превышает доходы от производственной деятельности. Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине ХХ века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне.

Причина такого явления кроется в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. Туризм меняется вместе с миром, и в начале века он стал одним из ведущих направлений социально-экономической и культурной жизни большинства государств и регионов мира, а туристская индустрия — неотъемлемым элементом потребительских моделей и социального поведения значительной части населения.

По статистике Всемирной туристской организации ВТО к году число туристов в мире достигнет 1 млрд. Но в последние годы развитие туристской отрасли в стране идет быстрыми темпами.

Ваш -адрес н.

Предпосылки возникновения и сущность стратегического управления Для того чтобы понять предпосылки возникновения стратегического управления и его идеологию, рассмотрим главные эпохи экономического развития с конца ст. Период с х годов в. Главной задачей предприятий была максимизация объемов производства однородного товара с минимальными витратами.

Стратегическое планирование бизнес-единиц ИНФ включает в себя поиск путей для положений таких учебных дисциплин как микроэкономика, основы бизнеса, менеджмент, маркетинг и политология. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему.

АНАЛИЗ — метод исследования какого-либо предмета, явления, путём рассмотрения его отдельных сторон, свойств, составных частей; анализ связан в процессе познания с синтезом. Целью первой части книги было формирование общего подхода к фигуре менеджера. На этом пути мы пытались представить менеджера в единстве нескольких базовых условий, объективно определяющих и потребность его появления как субъекта менеджмента, и структуру его деятельности, и необходимость обладания определенной системой личных ресурсов.

Вторая часть является продолжением первой и базируется на ее содержании, однако в отличие от первой части ее целью является не синтез нескольких подходов, а более глубокий анализ отдельных вопросов. Каждая глава этой части посвящена описанию самостоятельной темы. Связь между содержанием глав во второй части не столь очевидна, как это было характерно для первой части. Пятая глава фактически развивает представление об административных ресурсах менеджера. Однако в ней не ставится цель дать подробное описание содержания этих ресурсов, об этом шел разговор в первой части.

В главе проводится анализ среды, в которой эти ресурсы находят свое применение. Такой средой является управленческая иерархия компании.

Игры для менеджеров любого возраста

Это обусловлено действием целого ряда факторов. Рассмотрим основные из них. Первая группа таких факторов обусловлена общемировыми тенденциями развития рыночной экономики.

Конкретизировать понятие стратегии к бизнесу можно следующим Ориентация менеджеров на оперативное реагирование на изменения основе и определять, в какой мере подходит та или иная стратегия; И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется по-своему.

Есть утверждения, что менеджмент и не наука вовсе: В тоже время Каору Ишикава четко сказал: И это давно уже известно: В то же время в периоды возникновения потребности в трансформации стратегический менеджмент призван обеспечить управление процессом перехода и сохранение жизнеспособности организации [4]. В тоже самое время он писал: Первая цель — это классический стратегический менеджмент, теория которого достаточно проработана.

Проработана до тех пор, пока не требуется проведение организационных изменений — только это уже вторая цель, второе направление менеджмента, еще недостаточно проработанное в теории менеджмента. Поскольку же организационные изменения все же требуются, то делается вывод, что: Это строго то, что и писал Генри Минцберг: Таким образом основная задача современного менеджмента как науки — это разработка теории проведения организационных изменений — теория управления организационными изменениями.

И, в течение более чем десятилетних практических консалтинговых работ и теоретических исследований, эти методы были нами найдены и апробированы. Их описание приведено в отмеченных статьях. Основа методики заключается в разработке парадигмы предприятия СТОО — необходимой и достаточной системе ключевых положений, определяющих отношения в организации, ее формальную и неформальную организацию, саму деятельность организации, достигаемые ею результаты.

Курсы"Лекции по менеджменту" (АУДИОКНИГИ ОНЛАЙН) Слушать